Поделиться
Максим Шевляков: Хакатоны стали самым быстрым способом отсеять «ИИ-пустышки» от реальных инструментов
Еще пару лет назад хакатоны считались соревнованиями для студентов. Но правила игры в финтехе изменились: рынок перенасыщен, инвесторы требуют жестких метрик, а стадия очарования искусственным интеллектом сменилась эпохой прагматики. Хакатоны топ-уровня трансформировались в ключевой инструмент R&D и быстрой валидации продуктов для корпоративного сектора. Сегодня победа на такой площадке становится подтверждением способности команды создать масштабируемую технологию под экстремальным давлением. Выходят на них не только новички, но и профессионалы, такие как Максим Шевляков — практик международного масштаба, за плечами которого руководство финтех-акселератором с портфелем из более чем 600 компаний, реализация десятков собственных финтех-проектов на базе ИИ в России, странах СНГ, ОАЭ и США, а также создание и развитие инновационных компаний Trusto и Finalyst, предоставляющих финтеху ИИ-инструменты, напрямую влияющие на эффективность бизнеса. В 2025 году он на правах участника соревновался в хакатоне в Беркли, где обошел более трех тысяч соперников из ведущих университетов и техгигантов мира. С экспертом, имеющим 8-летний опыт в управлении продуктами и развитии бизнеса, CNews поговорил о том, зачем серийному предпринимателю ехать на хакатон и как превратить победный прототип в работающий B2B-бизнес.
CNews: Максим, работая порядка восьми лет с технологиями ИИ — и как поставщик решений для корпораций, и как управляющий международным акселератором с большим пулом компаний, — вы видите, как финтех начинает с гораздо большим прагматизмом смотреть на нейросети. Как в этой новой реальности изменилась роль хакатонов?
Максим Шевляков: Роль хакатонов претерпела серьезную трансформацию: из образовательных площадок они превратились в центры экстремальной верификации бизнеса. Если раньше жюри оценивало оригинальность идеи, то сегодня во главе угла стоит интеграционный потенциал и влияние на прибыль и убытки заказчика. На перенасыщенном рынке хакатоны стали самым быстрым способом отсеять «ИИ-пустышки» от реальных инструментов. Если раньше это были площадки для поиска талантов, то теперь это способ для фаундера за 48–72 часа проверить, выживет ли его идея в условиях экстремальной конкуренции и жестких технических требований. Здесь побеждают не те, кто использует нейросети ради нейросетей, а кто решает конкретные боли: оптимизацию возвратов платежей или автоматизацию сложного комплаенса.
CNews: Работая много лет экспертом, который оценивает и отбирает проекты, в 2025 году вы сами оказались по другую сторону — стали участником международного хакатона искусственного интеллекта в Беркли. Что стало для вас личным профессиональным вызовом в этом решении?
Максим Шевляков: Мой прежний опыт работы в акселераторе показывает, что именно в соревновательной среде проявляется способность команды быстро адаптировать продукт под запросы клиентов. Для меня и команды это был осознанный стратегический риск. Хакатон в Беркли перестал быть просто конкурсом для разработчиков — это своего рода «интеллектуальный коллайдер» Кремниевой долины. А мы хотели получить не просто обратную связь, а максимально объективную оценку нашей ИИ-модели в среде, где сконцентрированы лучшие умы планеты.
CNews: Вы заняли третье место среди трех тысяч участников. Что дает такой результат в практическом отношении?
Максим Шевляков: Сейчас победителей крупнейших хакатонов финтех-корпорации рассматривают как поставщиков инноваций — они по сути заменили венчурный отбор, поэтому в них важно участвовать. Для индустрии это критично: банкам нужны не обещания, а прототипы, которые уже выдержали экспертизу лидеров рынка. Хакатоны сегодня — это не про призы, а про получение билета в высшую лигу, где ваш продукт оценивают не по презентации, а по способности ИИ-модели выдавать результат в реальном времени. Победители получают три критически важные вещи. Во-первых, своего рода технологический аудит. Если ваш ИИ-движок выдерживает критику судей из техгигантов, значит, продукт готов для борьбы за рынок. Во-вторых, скорость валидации: за 48 часов можно прожить квартальный цикл R&D. Мы, к примеру, увидели, как наша аналитика платежей реагирует на аномальные нагрузки, и это легло в основу наших текущих B2B-пилотов. В-третьих, доверие инвесторов. Когда ты выходишь на международную сделку, статус призера Беркли работает лучше любой презентации.
CNews: Ваш успех в Беркли стал логичным продолжением карьеры, но до собственных стартапов вы работали с крупнейшими игроками рынка. Как опыт реализации более 30 проектов с Visa в СНГ повлиял на ваше видение продукта?
Максим Шевляков: Этот опыт дал мне понимание «языка корпораций». Когда ты управляешь сделками и внедряешь обновления продуктов для 20 ведущих банков, ты видишь финансовую инфраструктуру изнутри. Это научило меня, что в финтехе инновация ценна только тогда, когда она бесшовно встраивается в существующие операционные процессы и реально улучшает метрики удержания клиентов или безопасности. Моя работа с Visa Innovation Studio и руководство акселератором, где в портфеле было более 600 компаний, позволили мне увидеть сотни моделей развития бизнеса — от взлетов до фатальных ошибок.
CNews: Часто хакатоны критикуют за то, что их результаты остаются «на бумаге» или в репозиториях, которые никто не открывает. Однако ваш проект жюри выделило именно за практический вклад в автоматизацию финтеха. В чем особенность вашей архитектуры и какую пользу она приносит бизнесу?
Максим Шевляков: Особенность заключается в переходе к активным автономным операционным единицам. Речь идет о мультиагентной архитектуре, в которой разные модули системы выполняют самостоятельные задачи и одновременно проверяют друг друга. Такой подход дает измеримый эффект в операционной работе. Например, она способна обрабатывать объемы данных, эквивалентные работе департамента из 10–15 человек, не увеличивая пропорционально затраты на инфраструктуру. За счет перекрестной логики проверки снижается риск операционных ошибок — будь то некорректный прайсинг или нарушения условий контракта. Это особенно важно для финтеха, где любая неточность напрямую отражается на финансовом результате. Кроме того, меняется сама скорость управленческого цикла. Традиционная связка «отчет — анализ — решение», которая раньше занимала несколько часов, сокращается до минут, а иногда и до секунд. Финансовый директор компании в итоге вместо простой отчетности получает инструмент оперативного реагирования на аномалии. Для бизнеса это означает не столько сокращение издержек, сколько повышение управляемости. И этот эффект — прозрачность, предсказуемость и скорость принятия решений — для жюри оказался более значимым, чем даже технологическая новизна.
CNews: Ваша экспертиза востребована не только в бизнесе, но и в профессиональном сообществе — например, вас приглашали в жюри премии FinForce Awards. На что вы, как судья и эксперт, обращаете внимание в первую очередь при оценке чужих проектов?
Максим Шевляков: Для меня важна жизнеспособность бизнес-модели. В судействе я ищу проекты, которые решают реальную «боль», а не просто демонстрируют красивый интерфейс. Мой опыт в Trusto в Дубае и Finalyst в США показал, что рынок ценит тех, кто умеет сокращать циклы сделок и оптимизировать затраты. На премиях уровня FinForce я оцениваю, насколько команда понимает рынок: умеют ли они вести переговоры, управлять интересами стейкхолдеров и строить стратегию выхода на рынок.
CNews: Максим, как предприниматель, который находился по разные стороны оценки стартапов, какой главный совет дадите фаундерам, которые планируют выходить на глобальные рынки? Стоит ли им повторять ваш путь через международные хакатоны?
Максим Шевляков: Мой главный совет — перестаньте строить продукт «в вакууме». Используйте хакатоны как бесплатный аудит и прямой доступ к обратной связи от инженеров и стратегов мирового уровня. Если ваша идея «не летит» там, она не взлетит и в продажах. Это лучший способ сэкономить месяцы разработки. Ищите «боль», а не «фичу»: клиенты платят не за искусственный интеллект, а за решение конкретных проблем, поэтому важно видеть запрос изнутри индустрии. Не пытайтесь сразу «продать», пытайтесь «помочь» через консалтинг и глубокое исследование рынка. И не бойтесь провалов — у меня их было достаточно. Относитесь к ним, как к опыту, который делает ваш следующий продукт более жизнеспособным.
Короткая ссылка
