Поделиться
«Вертолёты России» продолжают оптимизировать процессы бюджетного управления
Компания «Вертолеты России» и группа компаний «Корус Консалтинг» сообщили о продолжении сотрудничества в области оптимизации процессов бюджетного управления: в 2012 и 2013 гг. были выполнены задачи по развитию нормативно-методологической базы системы бюджетного управления холдинга.
«Вертолёты России» — дочерняя компания ОПК «Оборонпром», входящего в состав ГК «Ростехнологии». Компания является производителем вертолётной техники для боевой и гражданской авиации и объединяет все вертолетостроительные предприятия России. Развитие системы бюджетного управления предприятиями холдинга «Вертолёты России» является частью выполнения стратегии «Вертолетов России», направленной, в том числе, на повышение операционной эффективности предприятий и холдинга в целом, рассказали CNews в «Корус Консалтинге».
В 2011 г. «Вертолёты России» совместно с «Корус Консалтингом» заложили основы системы: была оптимизирована методология сбора бюджетов предприятий холдинга, методология консолидации бюджетов, автоматизированы сбор и консолидация бюджетов группы компаний «Вертолеты России» на основе Oracle Hyperion Planning.
В 2012 и 2013 гг. логичным продолжением выбранного холдингом курса стало развитие системы бюджетного управления по следующим направлениям: в сторону оперативного бюджетирования на предприятиях холдинга; в сторону обеспечения контроля исполнения утвержденных планово-экономических и финансовых показателей.
Сформированная из специалистов «Вертолёты России» и консультантов ГК «Корус Консалтинг» рабочая группа доработала нормативно-методологическую базу системы: организационные документы, методологические документы, бюджетная модель и т.д. Как результат, система бюджетного управления, внедренная на 12 предприятиях холдинга (восьми серийных заводах, двух конструкторских бюро, а также сервисной и управляющей компаниях), устанавливает единый порядок формирования, согласования и утверждения бюджетов, основанных, в свою очередь, на утвержденных инвестиционных и производственных программах, а также порядок осуществления контроля их исполнения, в том числе обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.
«Повышение прибыльности холдинга — одна из ключевых задач. Поставленные цели могут быть достигнуты путем радикального снижения затрат, чего невозможно добиться без реструктуризации исторически заложенных процессов в области финансово-экономической политики предприятий холдинга, — отметил Дмитрий Золотайко, руководитель направления по развитию компании «Вертолеты России». — В 2011 году мы стали создавать и внедрять в холдинге единую систему бюджетного управления. В настоящее время в холдинге существует единая методология, разработаны и утверждены унифицированные процедуры формирования консолидированного бюджета и отчета об его исполнении, разработана стратегия дальнейшего развития бизнес-процессов в финансово-экономическом направлении. Благодаря профессионализму и компетенции команды “Корус Консалтинг” мы смогли достичь поставленных целей и успешно реализовать часть поставленных задач в области разработки нормативно–организационных документов».
Короткая ссылка
