Поделиться
Российские микроэлектронщики готовы вытеснить вендоров из ЮВА
Актуальными мерами для подъема отечественной микроэлектроники могли бы стать налоговые льготы на ввоз оборудования и повышение таможенных пошлин на некоторые компоненты. Сейчас пошлины на электронные компоненты в России составляют около 5%, что делает ценовую конкуренцию с производителями из Юго-Восточной Азии очень непростой.Конкурентоспособная продукция
Текущей проблемой отрасли является невозможность реализации производства на территории СНГ потенциально конкурентоспособных проектов отечественных разработчиков с разрешением меньшим, чем 0.5 микрон. Умение работать в «глубоком» субмикроне является конкурентным преимуществом российских и белорусских специалистов при сходном уровне годовых затрат (на одного разработчика) с Китаем и Индией. Тем самым, наиболее важным направлением становится открытие дизайн-центров, разрабатывающих изделия для производства в других странах. В последние годы в этом сегменте усилилась конкуренция за специалистов в связи с появлением новых игроков - R&D-центров транснациональных корпораций. Среди уже пришедших на наш рынок корпораций можно назвать Intel, Motorola и Sun, а также компании - лидеров в области систем проектирования микросхем, - Cadence и Mentor Graphics. Но вместе с тем, производство в России не открывается, что обусловлено более высокими рисками и издержками производства по сравнению с другими странами, прежде всего, Юго-Восточной Азии.
Сравнение стоимости содержания специалистов в разных странах
Источники: Strategica, Cadence, EE Times, EDA
Стратегия концерна «Научный центр» предусматривает специализацию в наиболее успешных для предприятия сегментах (интегральных микросхем спецприменения в России, схемы управления питанием на экспорт), расширение продуктовых линеек, брендинг и маркетинг, установление долгосрочных связей с покупателями. В рамках этого сегмента разрабатываются интегральные микросхемы различных типов: для низковольтного использования - Биполяр и БиКМОП, для силовых – BCD (БиКМОП с ДМОП). «Микрон» развивает эту линейку более 10 лет, и ее пополнение более сложными стабилизаторами напряжения и операционными усилителями осуществляется и в настоящее время. Шансы на успех у «Микрона» хорошие, так как данный рынок пока еще не консолидирован, а спрос превышает предложение.
В секторе специальной электроники и ВПК «Микрон» сотрудничает с такими ведущими заказчиками, как Московский институт теплотехники, НПЦ АП им. Пилюгина, концерн ПВО «Алмаз-Антей», Государственный рязанский приборный завод, Раменское приборостроительное конструкторское бюро, Воронежский научно-исследовательский институт связи. В 2004 году на «Микрон» приходилось около 28% российского рынка микросхем специального назначения. В условиях роста российского оборонного заказа и экспорта вооружений данный рынок также является весьма значимым.
Результаты деятельности «Микрона» в 1998-2004 гг.
| Год | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 |
| Выручка от реализации (тыс. руб.) |
168070 | 393969 | 716871 | 784340 | 1119307 | 1073806 | 1165080 |
| Прибыль до налогообложения (тыс. руб.) |
18974 | 67155 | 162822 | 130348 | 247489 | 316255 | 415442 |
| Рост выручки, % | 234.4 | 181.9 | 109.4 | 142.7 | 95.9 | 108.5 |
Источник: Концерн «Научный центр»
Данные показывают, что «Микрон» имел самый большой рост в 1999 году, что впрочем, объясняется положительным эффектом от восстановления экономики после кризиса и девальвации рубля. Последующий же рост обусловлен усилиями руководства концерна «Научный центр» по выбору стратегии и ее реализации. В 2005 году концерн «Научный центр» порадовал целой серией хороших новостей, среди которых были и открытие центра проектирования, и начало перехода на технологию 0.5-0.35 микрон, и подписание контракта с Infineon на поставку технологии корпусов чипов для смарт-карт.
Центр проектирования концентрируется на аналоговых и цифро-аналоговых микросхемах для потребительской электроники, телекома, автоэлектроники. Переход на разрешение 0.5-0.35 микрон, по данным концерна «Научный центр», состоится в 2007 году. А пока этот переход еще не произошел, разработка микросхем данных топологических разрешений уже ведется в центре проектирования.
Номенклатура производства «Ангстрема» близка к тому, что предлагает концерн «Научный центр». В последние годы происходит усиление fabless-направления (разработка изделий для производства в других странах), появился ряд схем по технологии 0.5-0.35 микрон с последующим производством небольших партий за рубежом. В то же время, часть производств на «Ангстреме» все еще находится за гранью рентабельности. Такое положение связано с тем, что в предыдущие годы мало внимания уделялось модернизации производства.
Положение в СНГ
Из-за разницы в макроэкономической ситуации России и Белоруссии стратегия НПО «Интеграл» отличается от планов концерна «Научный центр» большим стремлением к расширению ассортимента, поскольку преимущества в ценовой конкуренции за счет достаточно низкого курса белорусского рубля позволяют продавать весьма широкий спектр продукции на зарубежных рынках. Но в целом, специализацией «Интеграла» в секторе микроэлектроники также являются силовая электроника, микросхемы со спецприемкой, а, кроме того, схемы для телекоммуникуационного оборудования и периферийных устройств.
Распределение продукции “Интеграла” в 2004 г.Распределение продукции “Интеграла” в 2004 г.
Источник: Концерн «Научный центр», НПО «Интеграл».
«Интеграл» очень тесно связан с российской промышленностью. На Россию приходится около 50% его поставок, а основными заказчиками, как и у «Микрона» выступают ВПК, энергетика, атомная промышленность, машиностроение. «Интеграл» поставляет стойкие к космическим излучениям схемы (ими, наряду со схемами «Микрона», оснащены российские модули МКС), схемы для ядерных установок (например, радиационно-стойкие схемы памяти для ядерного центра в Сарове), автоэлектроника для АвтоВАЗа, КАМАЗа.
Пять лет тому назад планировалось корпоративное слияние «Ангстрема» и «Интеграла». В 1999 году была даже зарегистрирована ФПГ «Электронные технологии», объединяющая «Российскую электронику», НПО «Интеграл» и ряд других предприятий. Но слияние не состоялось, так как условием белорусского правительства было сохранение за ними «золотой акции», что было неприемлемо для российской стороны в то время. Но сейчас работает дизайн-центр «Высокие технологии» со штаб-квартирой в Минске, находящийся в совместной собственности «Интеграла» (УП «Белмикросистемы») и «Ангстрема».
В целом, анализ положения дел в отрасли показывает, что, несмотря на отставание в области «глубокого» субмикрона, микроэлектроника в СНГ имеет перспективы при условии наличия грамотно выстроенной стратегии, направленной на целевого покупателя, а актуальными на сегодняшний день задачами являются:
- создание экспортных линеек товаров в отдельных нишах (силовая, специальная электроника), брендинг и продвижение на рынках Юго-Восточной Азии,
- развитие fabless-направления, в том числе открытие дизайн-центров,
- переход на разрешение 0.35 - 0.5 микрон,
- удовлетворение растущего спроса со стороны отечественной промышленности (ВПК, атомная промышленность, машиностроение).
В случае успешной реализации данной стратегии, отечественные предприятия смогут получить небольшую, но стабильную долю в «консервативном секторе» и выйти на обороты $100 млн. в год и выше.
Александр Семенов / CNews
Короткая ссылка
