Поделиться
Внедрение SAP ERP в «Сибуре»: второй по сложности и масштабу проект в мире
Холдинг «Сибур» стал серебряным призером премии SAP Quality Awards. Корреспондент CNews посетил церемонию вручения награды и поговорил с победителем.Лев Бондаренко о приоритетах в информатизации _: Основные задачи – управление производством и надежностью
«Сибур» завершил внедрение SAP ERP, которое стало одним из самых масштабных и полнофункциональных в отечественной нефтехимии по степени интеграции с производственными и другими смежными ИТ-системами. О ходе реализации проекта и о том, какие еще решения планирует внедрить компания, в интервью CNews рассказал Лев Бондаренко, директор функции «Комплексная интеграция информационных систем» «Сибура».
CNews: Расскажите, пожалуйста, о ключевых ИТ-проектах, реализованных в 2015–2016 годах.
Лев Бондаренко: внедрение SAP ERP стало одним из главных наших проектов. Проектированием и концептуальным дизайном решения мы занимались около полутора лет. Еще полтора года потребовалось на его внедрение – система была передана в эксплуатацию 1 января 2015 г.
Проект внедрения SAP ERP в нашей компании стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и с организационной – по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. Мы не просто внедрили SAP, а поддержали таким образом изменения в бизнесе компании.
Интересен проект и с технической точки зрения. Нам удалось интегрировать SAP ERP с большим количеством разных информационных систем – производственных, систем оптимизации, управления надежностью и т.д. В некоторых случаях такая интеграция производилась впервые на российском рынке.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что информацию, необходимую для операционной деятельности, «Сибур» берет из SAP ERP. Операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из системы SAP. Таким образом, система становится единым источником правды о компании в текущем моменте.
CNews: Какие еще ИТ-проекты были реализованы в последние годы?
Лев Бондаренко: Помимо ERP параллельно внедряется система управления производственными процессами MES. Она позволяет получать информацию с технологического уровня, правильно ее балансировать. Благодаря ее внедрению в SAP ERP попадают необходимые данные непосредственно из АСУТП. Например, если для формирования отчетности нужна информация о перерабатываемых жидкости/газах в тоннах, то в MES поступают сведения об объемах с приборов учета, затем они переводятся в тонны/кг, используя аттестованные методики, задействуя показатель плотности, который содержится в лабораторной системе LIMS. Расчеты проходят контроль на наличие погрешностей с помощью сведения материального баланса, и результат передается в SAP ERP. Благодаря этому любая цифра отчетности может быть проверена вплоть до технологического уровня.
Еще один проект – это внедрение системы управления надежностью на базе ИТ-системы от партнера SAP компании Meridium. В настоящее время выполняется пилотное внедрение. Система позволит, собирая информацию из SAP и ряда других систем, сравнивать затраты на поддержку оборудования и риски, которые могут возникнуть в случае, если оно выйдет из строя. Это поможет выбрать оптимальную стратегию технического обслуживания оборудования и, как следствие, оптимизировать расходы на поддержание основных фондов.
CNews: Какие еще задачи вы планируете автоматизировать в ближайшее время?
Лев Бондаренко: «Сибур» в первую очередь производственная Компания, соответственно, направления автоматизации связаны с основной деятельностью. Мы продолжим внедрение MES, системы управления производством, тиражирование SAP ERP, интегрируя SAP с производственными системами.
При этом наша стратегия – внедрять не разрозненные решения, а расширять уже имеющееся дополнительными модулями. Например, мы смотрим в сторону внедрения SAP SRM для управления закупками. Также рассматриваем возможность использования SAP EHSM в качестве решения в области охраны труда и промышленной безопасности.
CNews: Как вы относитесь к модной сегодня тенденции перехода на OpenSource?
Лев Бондаренко: Мы больше работаем с коробочными решениями. Думаю, их качество зависит не от того, открытый или закрытый код использовался при их создании, а от зрелости вендора. Мы стараемся работать с теми, кому доверяем. «Сибур» все-таки не ИТ-компания, а нефтехимическая группа, и ИТ-эксперименты – не наш профиль.
CNews: Еще пара модных направлений – интернет вещей и большие данные.
Лев Бондаренко: Очень многое из того, что мы делаем, можно отнести к интернету вещей или большим данным – например, внедрение оптимизационных решений для управления производством (APC – advanced process control). Четкого определения этих понятий не существует, это, скорее, некая философия управления, использующая современные достижения в области информационных технологий.
Сейчас мы занимаемся анализом бизнес-процессов компании и думаем, в каком направлении – в логистике, производстве, финансах, управлении персоналом – нам необходима диджитализация для того, чтобы получить максимальный эффект. Ведь все существующие на настоящий момент примеры проектов в этой сфере уникальны, нет единого стандарта, каждого здесь можно назвать первопроходцем Это - результат креатива сотрудников различных компаний.
CNews: Как меняются ваши отношения с вендорами? Предоставляют ли они вам какие-то льготы в связи с изменением курса доллара?
Лев Бондаренко: Такая работа ведется не только нами, но и всеми клиентами западных компаний, которые представлены на российском рынке. В принципе, вендоры идут навстречу – они понимают, что для того, чтобы работать в России, надо быть более гибкими. Например, для клиентов SAP с 1 января 2016 года стоимость услуг по сопровождению зафиксирована в рублях.
CNews: В 2015 г. вы внедрили электронную систему для подачи и обработки инновационных идей от сотрудников предприятий. Каковы выгоды от создания такой системы?
Лев Бондаренко: Сбор таких инновационных идей – часть производственной системы «Сибура», и на сегодняшний день она окупилась на 100% – мы создали банк идей с неплохим экономическим результатом. Но я думаю, что материальная составляющая здесь не главное. Банк идей позволяет нам не просто совершенствовать производственную деятельность, но и видеть вклад людей и мотивировать их на повышение эффективности компании.
CNews: «Сибур» также занимался внедрением системы управления документами. Закончилось ли масштабирование системы? Удастся ли полностью избавиться от бумаги?
Лев Бондаренко: Большая часть предприятий «Сибура» уже работает в этой системе. Сейчас завершается тиражирование. Система позволит практически полностью отказаться от бумажного документооборота. Например, я уже сегодня не подписываю документы вручную, а делаю это в системе. Для такой крупной и территориально разрозненной компании как «Сибур» это необходимо. Подобные решения уже внедрили многие крупные компании в России и за рубежом.
У нас система электронного документооборота интегрирована с SAP в части ведения договоров. Потребность в договоре рождается в SAP, затем вся необходимая информация выгружается в СЭД, проходит там согласование. Финальный вариант возвращается в ERP, после чего в ней можно инициировать процесс закупки. Это достаточно сложная схема со множеством контрольных процедур, позволяющая выстроить правильный бизнес-процесс, однако со стороны рядового сотрудника такие глубоко интегрированные схемы сокращают рутинные операции. И в этом – суть современных информационных технологий.
Короткая ссылка
