26 Декабря 2025 18:13 26 Дек 2025 18:13 |

Поделиться

Итоги подведены, приоритеты расставлены: Координационный центр развития ТИМ о планах на будущее

От плана к делу

Еще в январе 2025 года на сессии о технологиях информационного моделирования (ТИМ), организованной «Газпромом», участники обсудили перспективу обмена опытом и развитие сотрудничества. Площадкой для взаимодействия и стал Координационный центр развития (КЦР). Основная задача центра — развитие отечественного программного обеспечения на основе обратной связи с пользователями.

Своей главной целью КЦР называет совершенствование отечественного программного обеспечения с опорой на обратную связь пользователей. Подобная форма сотрудничества может позволить заказчикам ПО оперативно решать бизнес-задачи, а вендору — совершенствовать линейки своих продуктов.

«Эта вертикаль позволяет не упускать стратегические цели и понимать, какие задачи беспокоят инженеров и требуют автоматизации. Благодаря координации задач мы повышаем конкурентоспособность нашего продукта», — отметил директор по развитию технологий информационного моделирования «СиСофт Девелопмент» Сергей Ергопуло.

Сформировался и перечень задач, на которые Координационный центр опирается в своей работе. Так, например, специалисты выявили, что необходимо изучать ключевые потребности представителей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) с учетом специальностей ТИМ и на их основе детализировать, корректировать и поэтапно выстраивать дорожную карту развития ПО. Следует также приоритизировать функциональные и технические требования к доработке ПО с учетом мнений пользователей и специалистов.

Вместе с этим на базе КЦР запланировали создать платформу для обмена информацией и требованиями между участниками, а вместе с этим и базу знаний по направлениям деятельности. Учли и человеческий капитал: одной из задач стало формирование рабочих групп пользователей и экспертов для обсуждения требований и их совершенствования.

Спустя почти год с начала работы Координационного центра развития ТИМ, его участники подвели первые итоги и выделили направления, на которые будет сделан фокус в ближайшие годы.

Первые итоги

Итоги стратегической сессии подвел заместитель начальника департамента «Газпрома» и по совместительству председатель координационного центра по доработке программного обеспечения в области ТИМ Сергей Буторов. Он пояснил, что всего в начале работы КЦР было сформулировано более 70 приоритетных задач. Часть из них уже решена, остальные же находятся в работе.

Например, представители «СиСофт Девелопмент» за год провели семь видеоконференций, в ходе которых продемонстрировали функционал своих флагманских продуктов: генплан, стройка, трубы, кабельное хозяйство.

«Мы познакомили пользователей с комплексной методологией работы в системах Model Studio (MS) и XLib (среда общих данных на основе трехзвенной архитектуры), включая передачу заданий между отделами», — делится руководитель обособленного подразделения «СиСофт Девелопмент» Александр Белкин.

Также в «СиСофт Девелопмент» сделали акцент на статусе исполнения пунктов дорожной карты развития программных продуктов и получили некоторые результаты:

«Мы за 2025 год реализовали в последних версиях программного обеспечения около 5000 задач. Они касались доработки, оптимизации и улучшения функционала. Что касается портала Stakeholders (проект участников Координационного центра), то к нему подключено 140 пользователей. Мы создали 765 задач, из которых 135 уже выполнены, а 65 закрыты. Остальные задачи находятся в процессе выполнения», — дополняет Александр Белкин.

Главным результатом работы с участниками КЦР для компании«Газпром проектирование» стала организация процесса по систематизации задач и выработке алгоритмов взаимодействия специалистов. Заместитель генерального директора по информационным технологиям компании Вячеслав Гурьянов отметил, что оптимизация позволяет четко определить принципы выстраивания коммуникации и помогает ставить задачи таким образом, чтобы они эффективно решались вендорами.

Помимо этого, в «Газпром проектирование» ведутся переговоры с еще одним отечественным вендором, который может стать членом КЦР.

«Мы уже обсудили этот вопрос в рабочем порядке и даже согласовали приглашение. Очень надеюсь, что они официально акцептуют его, так как на рабочем уровне они уже подтвердили участие в Координационном центре», — рассказывает Вячеслав Гурьянов.

Что дальше?

Участники стратегической сессии также поделились своими планами на дальнейшее взаимодействие в рамках КЦР. Так, исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент» Игорь Орельяна Урсуа анонсировал доработки флагманского продукта комплексной системы Model Studio CS, которые должны появиться уже в следующем году.

Обсудили на встрече и планы по расширению состава центра за пределы ТЭК. «С одной стороны, у нас есть своя специфика, с другой, мы ограничены рамками отрасли и не видим полной картины. Поэтому рассматривалась возможность включения в состав центра компаний из других отраслей и обсуждались критерии отбора. Важно найти баланс между пересечением интересов и смежными вопросами. Даже если компания не из ТЭК, но ее деятельность пересекается с нашими интересами, мы будем рады видеть ее в составе центра», — заявил Сергей Буторов.

Председатель координационного центра развития ПО в области ТИМ добавил также, что КЦР изучает и перспективу сотрудничества со стартапами и студенческими разработками. «Хотя члены нашего центра — крупные компании и холдинги, иногда именно молодые проектировщики рассматривают нестандартные решения, на которые мы, возможно, не обратили бы внимания. В этом заключается потенциал для развития», — пояснил Буторов.

Центральной темой встречи стали стратегические цели КЦР на следующие несколько лет. Наиболее важным в период с 2026 по 2028 год эксперты считают внедрение новых инструментов и решений, которые облегчат труд проектировщиков. Необходимо и налаживание сотрудничества с государственными органами власти, выступающими в роли регуляторов. Также для повышения эффективности работы требуется проанализировать требования строительных подрядчиков к информационному моделированию.

Таким образом, главной целью работы Координационный центр развития ставит разработку решения, которое позволит формировать и развивать информационную модель на всех ее этапах: от прединвестиционного до момента эксплуатации.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка